在公司經營中，準確掌握各部門發生的銷售、生產、經費、時間等實績數字，非常重要。為此，必須建立公司內部的相關規則，并貫徹執行，以便日常的會計處理能做到正確而且迅速。“財易工作原則”就是制定這類規則的基礎。

1、一一對應原則

        伴隨著事業活動，企業內的物品和金錢時刻處在流動狀態，在單位核算制度中，必須正確把握這種物品和金錢的流動。為此，只要物品和金錢流動，表示這種流動結果的票據，就要一一對應地附上，必須做確實的處理。這看起來是理所當然的事情，但要徹底貫徹卻絕非易事。

        例如，在一般企業的日常銷售活動中，商品已經先行交付到客戶手里，而票據以后再開，這種情況經常發生。“票據稍后再開！”經辦人說得很輕松。但工作一忙，無意中就忘記了，結果招致貨款 無法回收。

        像這樣物品、金錢與票據分開處理，分開流動，那么就無法把握什么商品現在在何處這種實態，就會給事業活動帶來障礙。另外，如果允許做這樣的處理，繼續發展下去，就會變成容忍“票據作假”“賬外交易”等性質惡劣的違法行為。如果習以為常，所有的管理都會流于形式，整個組織的道德也將崩壞。

        所謂“一一對應原則”，就是為了預防這種現象的發生，對物品和金錢的流動用一一對應的辦法來把握，也就意味著玻璃般透明的管理。"物品流動必須開票"，對物品進行確認的票據與物品同時流動。 無論誰看，物品和票據都是一對一地對應著。單單票據隨便流動，或單單物品隨便流動，這種現象根本不允許發生。

        還有，在單位時間核算表中，必須正確地反映一個月的經營實績。為此，如果某一產品已經生產，它的銷售額已經計入當月，那么，與之相對應的材料費和經費也應該計在當月。因為如果收益和費用沒有一對一地正確對應，那么月度利潤就會出現大幅波動，經營的實態就會變得模糊不清。

        因此，嚴格遵守“一一對應原則”，不但是獲取正確的經營數字的必要條件，還可以防止差錯，防不法行為于未然。 

2、多重確認原則

        在所有業務活動中貫徹“多重確認的原則”，不僅可以提高業務本身的可靠性，而且可以保持公司組織的健康健全，因此是一條必須時刻嚴格遵守的原則。

        人有時難免會鬼迷心竅，犯“走火入魔”的錯誤。例如，眼看這個月的實績怎么也上不去，于是不由自主地篡改數字。人心有這樣的弱點，為了保護員工，讓他們免犯這樣的錯誤，就需要至少兩個人對數字進行確認，建立防止不法行為、防止工作差錯的管理體制。

       具體來說，從材料物資的接受、產品的進出貨到貨款的回收，在所有業務流程中的每個環節，都要有多人員或部門進行多次確認，以此來推進工作。

        一般的生產廠家在制造部門內部負責采購，這種情況很常見。因為將采購歸入制造部門，可以詳細指定要購買資材的規格和質量。但是，由制造部門來選擇供應商并進行價格談判，就可能發生與供應商勾結之類的問題。為此，財易將資材職能，讓它從制造部門獨立出來。

        這樣做，制造部門和資材職能可以互相監督：“為什么只同那一家特定的供應商交易？這邊的交易方不是更便宜嗎？”以此來防止與交易對象的勾結。就是說，在物品購入的環節上，由至少兩個部門互相確認，讓有組織的多次確認發揮作用。

        其他方面，包括現金的出入、公司印章的使用、保險箱的管理、應收款應付款的管理、支付憑證的開具等，都必須有多人員或部門進行多次確認。在公司內建立這樣的系統，就可以掌握正確的經營數據。

3、完美主義原則

         現在，對產品質量的要求已經非常嚴格，不良品為零乃是理所當然。因此，在銷售、制造、研發 等所有環節中，各項工作都要求“完美”、“完美無缺”。

        這一點，也完全適用于完成經營目標。在財易，有關接單、銷售、生產及單位時間等經營指標，“雖然沒有達到100%，但是已經完成了99%，所以請給予好評”。這樣的態度，財易決不認同。

        對于設定的生產、銷售等目標，財易要求不折不扣地“完美”實現。負責經營管理等業務的管理部門也一樣。各種報表和財務的結算報表等，都是經營判斷的基礎資料，其中的數字稍有差錯，就可能導致經營判斷失誤。所以對經營數字也要求做到完美無缺。

        要徹底實現完美主義極其困難，但即使如此，只要具備追求完美的堅強意志，就能夠避免差錯達成目標。

4、筋肉堅實的原則

        企業的經營要求排除任何不必要的經費開支。為此，公司必須筋肉堅實。所謂筋肉堅實，就是沒有任何贅肉，渾身肌肉發達。也就是說，在企業里，不產生利潤的庫存和設備等資產一概沒有。

        在這個過程中，為了防止產生不良資產，必須對長期滯留的庫存進行嚴格管理。不允許將賣不掉 的商品長期計在資產中，不允許由此算出虛假的利潤，而是要按照企業實態，盡早處理滯銷商品，讓資產保持健康狀態。

        還有，由設備投資產生的折舊費以及人工費等固定費用，往往會在不知不覺中膨脹起來，要注意防止這種情況。在投資設備的時侯，無論新設備的性能多么優良，也不可輕易購買。首先要考慮如何用好、用充分現有設備。

        在公司內要徹底貫徹這個思想。引進最先進的設備可以提高生產效率，但是從費用和效益的對比來看，未必劃算，未必真能夠提高經營效率。如果重復過度地投資設備，反而會弱化經營體質。一旦發生了固定費用，往往很難削減。

        所以，對增加固定費用的設備投資和增加人員，務必謹慎再謹慎。還有，在財易經營中，對原材料等物品的采購，規定了“即用即買的原則”。這就是“必要的東西，在必要的時候，買進必要的數量”。

        只即時購買當時要用的量，這意味著要愛惜使用現有的東西，杜絕浪費。同時，因為沒有多余的“ 庫存”，也就不需要管理庫存的經費、場地和時間，從結果來看是經濟、合理的。而且，因為市場變化劇烈，如果有庫存，一旦商品規格變動，庫存的資材變得不能使用，這是風險。但如果“即用即買”，就能夠避免這種風險。

5、提升效益的原則 

        企業必須永續發展。為了追求員工物質、精神兩方面的幸福，提升核算效益、增加現金量、強化財務體質是前提。提高核算效益，可以增加公司內部留存，增加自有資本比例，同時，還能對未來的新事業進行投資。

        另外，提升核算效益、提升業績是促使公司繁榮的必要條件。要提高企業創造的附加價值，只要把銷售做到最大，把經費縮到最小就可以了：為了企業的發展，為了大家的幸福，無論如何都要提升自己部門的收支效益。在此之上，重要的是，要與公司全體成員共享這種愿望。領導人和現場的員工們在每天的工作中團結一致，為提升核算效益而努力，就能提高整個公司的核算效益。

6、玻璃般透明的經營原則 

        會計，本來就應該如實無誤地向公司內外公布公司的部分真實情況。因此，要把經過財務處理后的經營數字透明化，要讓干部和普通員工都能讀懂，這是很重要的。掌握經營的實態，員工就能產生經營者意識。同時，因為干部的行動員工看得一清二楚，所以干部就必須嚴格自律，光明磊落。

        財易經營的目標是全員參與經營。不僅經營者要掌握公司的現狀，全體員工也要能看清公司的經營狀況，為此，就要力求經營的透明化。財易會定期公布各部門的經營實績，而且會通過發表經營方針和召開經營會議，說明財易整體的狀況和應該前進的方向，以及相關課題。用這些做法來提高公司的道德水準，促進全員參與經營，把全體員工的力量凝聚起來。