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設計驅動生產
實際上我們的設計是服務于消費者，服務于生產的，財易做模塊化、部件化就是為了生產。整體木作行業實際上是一個傳統的勞動密集型行業，工業化程度不高，穩定性不高，質量很難控制，因此，財易一定要實現工業化生產。
我們一定要通過工業化生產，把產品質量做好，把品牌提升，把產值提升。我們的產品從完完全全的定制到一定標準化的定制，到將來有更工業化的產品，可以實現工業化定制生產。
財易哲學
我們每個人以什么思維方式，持有怎樣的信念、抱著怎樣的人生觀，來度過自己的每一天。換句話說，在日常生活中，在工作和人生遇到困惑的時候，我們以什么做基準來判斷、來行動，至關重要。
持續深耕木作主業 適時尋求一定增量
木作品類還有很大的增長空間，財易木業會繼續深耕木作定制主業，在主業做好的前提下尋求一定的增量。
成立于20世紀80年代的財易木業，一路走來經歷了很多彎路。目前，隨著消費者整體消費水平的提高，財易以前的產品中，非標所占的比例太高，限制了品牌走出去的可能性?，F在推出的新品以及產品方案都是從產品設計的源頭出發，較好地解決了限制產品工業化生產的問題，為財易進一步發展創造了條件。
財易目前發展的方向是完成工業化，目標是將更多新產品實現工業化生產，從完全按照客戶要求定制進行轉化。比如，客戶從財易的展廳或手冊看到喜歡的樣式，可以直接從工廠定做相應的產品，減少完全按照個人要求重新設計的繁復工作。
財易將跟隨定制大家居的整體趨勢，以空間打造生活方式為根本，繼而
把握定制風口，重視設計的長期主義
堅持品質、重視設計的長期主義是財易做好的原因之一，創新與變革的動力來源于兩點：一是堅持品質，二是重視設計。
財易從2013年開始，生產業務中整體定制的占比逐步提高，對產品質量的高標準要求，以及大量的非標定制，研發的投入，導致財易一直處于非盈利狀態。但正是這些前期的深厚積淀，造就了財易高水準的整裝品質。
而面對市場，產品線結構、品質管控、交期、渠道、品牌等方方面面都配套才能形成合力，重拳出擊。
同時我們財易梳理了的生產流程、管控節點，提高生產、落
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